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唐僧上路了。
一个人，一匹马，一个紫金钵，带着大唐皇帝和满朝文武的殷切期盼（画的大饼），义无反顾地踏上了西行之路。
我用“太阴瓜田系统”看着他孤单的背影，忍不住摇了摇头。
【典型的初创项目启动模式。老板（如来）给了个方向，天使投资人（唐皇）给了点启动资金，然后就让项目经理（唐僧）一个人光杆司令上路了。连个端茶倒水的实习生都不配，这人力成本控制得，真是绝了。】
但佛门显然不打算让他们的金牌项目经理单打独钟太久。很快，项目的首席HR——观音菩萨，就亲自下场，开始为这个草台班子招兵买马了。
我的“广寒宫VIP观光团”也适时地重新开张，主题就叫“西游团队招聘现场首击”。仙女们对我上次那篇《十世社畜》反响热烈，对取经团队的组建充满了好奇，所以生意异常火爆。
“各位仙友，欢迎来到今天的首播，”我磕着瓜子，进入了解说状态，“大家请看，现在出场的是本次西游项目的HR总监，观音大士。她此行的主要任务，就是为我们的项目经理唐僧先生，搭建核心团队。”
光幕之上，观音宝相庄严，脚踏莲台，一路从南海寻到了五指山。
“来了来了！”百花仙子激动地喊道，“第一个员工要入职了！”
我淡定地喝了口茶，点评道：“大家注意看观音大士的操作。她这第一步，叫‘激活沉睡资产’。孙悟空，这位五百年前大闹天宫的技术大牛，因为违规操作被公司雪藏。现在项目缺人，就把他从冷宫里放出来。既解决了技术难题，又卖了个人情，一箭双雕。”
果然，观音一番点化，揭了山顶的帖子，猴子重获自由。拜了唐僧为师，成了团队的第一个成员。
“好了，团队的第一块拼图完成了，”我切换到HR视角，开始分析，“孙悟空，定位是‘首席技术官（CTO）’。业务能力极强，战斗力爆表，能解决99%的技术难题。但缺点也同样明显：性格暴躁，没有团队协作精神，服从性差，是个典型的‘刺头员工’。这种员工用好了是宝，用不好就是定时炸弹。”
仙女们听得连连点头，仿佛在上什么高端的管理学课程。
接着，观音又找到了高老庄的猪八戒。
“第二位员工来了，”我指着水镜里那个挺着大肚子，一脸憨相的猪妖，“这位猪刚鬣，前天蓬元帅，大家可能不熟。这么说吧，他曾经是天庭水军总司令，正部级干部，因为作风问题被开除公职。典型的‘背景深厚的关系户’。”
“他的定位，是团队的‘润滑剂’和‘气氛担当’。”我继续分析道，“大家别看他懒，他情商很高，会说话，能哄老板开心。这种员工，干活不一定行，但能调节团队气氛，关键时刻还能利用以前的人脉解决一些非技术性问题。一个团队里，必须有这么一个老油条。”
然后是流沙河的沙和尚。
“第三位，卷帘大将，沙悟净。”我叹了口气，“这位就更惨了，前天庭CEO（昊天）的贴身秘书兼保镖，因为失手打碎了一个玻璃杯（琉璃盏），就被贬下凡，日日受飞剑穿心之苦。这属于典型的‘职场PUA受害者’，被老板的无名火波及，成了牺牲品。”
“他的定位是‘行政后勤兼执行专员’。”我用一种无比同情的语气说，“任劳任怨，踏实肯干，从不抱怨，包揽了团队所有的脏活累活。工资最低，干的活最多。每个成功团队的背后，都有一个默默无闻的沙师弟。他是团队稳定的基石，也是最容易被忽视的人。”
最后，观音又把小白龙按在了鹰愁涧，让他变成了唐僧的坐骑。
“大家看，连交通工具都安排好了。”我摊了摊手，“这位西海龙王三太子，就是公司的‘公车司机’。也是个犯了错的富二代，被下放基层改造。他的作用，就是保证老板（唐僧）的出行体验。”
至此，西天取经的核心团队组建完毕。
我看着光幕上这西个画风迥异的“人”，陷入了沉思。
【一个画饼喂不饱、理想主义爆棚的老板（唐僧）。】
【一个能力超强但随时可能撂挑子不干的技术大拿（孙悟空）。】
【一个偷奸耍滑、背景深厚、总想着分行李回家的老油条（猪八戒）。】
【一个勤勤恳恳、任劳任怨但毫无存在感的老实人（沙和尚）。】
我眼前一黑，差点没从摇椅上摔下去。这灾难性的团队配置，光是看着就让我犯PTSD了。
“姐姐，姐姐，你怎么了？”小七关切地问。
我摆了摆手，深吸一口气，强行压下心里的吐槽欲望，对仙女们做出了最后的总结陈词：
“好了，家人们。观音大士的这波HR操作，表面上看是天衣无缝，凑齐了‘打手’、‘关系户’、‘老实人’和‘司机’，堪称西游版‘复仇者联盟’。但从深层次的管理学角度来看……”
我顿了顿，抛出了我的暴论：
“这团队配置，堪称职场灾难！注定了这一路上，外部的妖魔鬼怪是考验，内部的矛盾摩擦才是主线！我敢打赌，不出三天，技术大牛就要和画饼老板爆发第一次激烈冲突！”
我的话，在观光团里引起了轩然大波。仙女们都觉得观音菩萨的安排精妙无比，怎么到我嘴里就成了灾难了呢？
我微微一笑，不予置评。
【等着瞧吧。当理想主义的老板，遇上现实主义的员工，中间还夹着个投机主义的二五仔和悲观主义的受气包，这趟取经路，能顺顺利利走下去才怪了。】
我将这份《西游团队人力资源结构分析报告》匿名打包，想了想，没有发到吃瓜群里，而是悄悄地通过杨婵，送到了灌江口二郎神杨戬的案头。
我给报告起了个他看得懂的名字——《论天庭罪仙再就业模式的潜在风险与管理漏洞》。
【杨戬这家伙，手下也管着一堆犯过事儿的“问题儿童”。这份报告，对他应该有点用处。就当是……提前卖他个人情吧。万一以后有什么事，需要他这个“三界执法天神”睁一只眼闭一只眼呢？】
我，一个精致的利己主义者，从不做没有回报的投资。
我的一个小小的举动，会给杨戬带来怎样的思考，又会如何微妙地影响他对未来取经团队的态度，那就不是我关心的了。
我只知道，从今天起，我的“太阴瓜田系统”又多了一个新乐子。
那就是看这个“史上最奇葩项目组”，是如何在“9981难”这个超高难度的KPI下，一路吵吵闹闹、鸡飞狗跳地走向灵山的。
想想就……很下饭。
